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Creación y Gestión de Empresas

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Creación y Gestión de Empresas Empty Creación y Gestión de Empresas

Mensaje  Admin Jue Ene 22, 2009 2:32 pm

Introducción
"Manual de Creación y Gestión de Empresas
Un plan de empresa, también denominado Plan de Viabilidad, es un documento de trabajo que contiene toda la información relevante en la viabilidad de un proyecto empresarial. Este documento recoge de forma ordenada y coherente las ideas e información que el promotor tiene acerca de su proyecto.
El “Manual de Creación y Gestión de Empresas” analiza los principales aspectos que deben ser abordados en un plan de empresa, es decir, las variable sobre las cuales el promotor debe establecer hipótesis realistas de cara a efectuar una evaluación de la viabilidad y tener una tarjeta de presentación del proyecto.
De esta forma el plan de empresa es un instrumento al servicio del promotor
para la toma racional de decisiones, lo que exige la constante actualización del mismo a medida que se vayan introduciendo modificaciones en la información de partida. Se trata pues de un documento abierto a modificaciones.
El módulo 1 se centra en el tratamiento que debe darse a la idea que sustenta n nuevo proyecto empresarial, en su origen y en sus características. También se aborda la cuestión del perfil del empresario y la importancia que los condicionantes del macroentorno (variables económicas, legales, culturales, demográficas, etc.) tienen en el planteamiento y definición del proyecto.
El módulo 2 trata la necesidad de efectuar un estudio de mercado y de las técnicas para descubrir quiénes son los potenciales clientes y cuántos son.
El módulo 3 trata el dimensionamiento de la oferta según los resultados obtenidos en el estudio de mercado, así como los aspectos relativos a la localización de la empresa.
En el módulo 4 se analizan los componentes de un plan de marketing, es decir,a fijación de los objetivos de marketing por un lado, y la formulación de las estrategias de mercado (posicionamiento y políticas de producto) por otro.
La viabilidad económico-financiera del plan es objeto de análisis en el módulo 5, donde se exponen los principales instrumentos que permiten evaluar la rentabilidad y solvencia futura del proyecto.
Otro aspecto de especial importancia en relación al cual el promotor tiene que tomar decisiones es el relativo a la forma jurídica que adoptará la empresa. El módulo 6 desarrolla todas las opciones legales posibles, con sus características y ventajas.
Finalmente, el módulo 7 destaca el aspecto humano de la organizaciónempresarial, incidiendo en los aspectos fundamentales de la gestión de personal.
Además de los aspectos relacionados con la creación de empresas, el manual desarrolla conceptos de gestión de empresarial, lo que lo convierte en un completo manual de creación y gestión de empresas.

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Creación y Gestión de Empresas Empty indece

Mensaje  Admin Jue Ene 22, 2009 3:40 pm


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Creación y Gestión de Empresas Empty gracias

Mensaje  ahmad Vie Mayo 01, 2009 7:39 pm

gracias

ahmad

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Creación y Gestión de Empresas Empty Re:"Manual de Creación y Gestión de Empresas"

Mensaje  anahitxt Vie Mayo 08, 2009 11:52 pm

Hola, ¿cómo va? Estuve bajando los capítulos y, si bien no termino aún de leerlos a todos, se me ha planteado una pregunta.
¿En qué momento la empresa debe ocuparse del naming y branding, o sea de la identidad interna?

Espero ansiosa su respuesta,

Saludos!

anahitxt

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Creación y Gestión de Empresas Empty hola amigo que tal aqui tienes la respuesta

Mensaje  Admin Lun Mayo 11, 2009 11:58 am

naming y branding /Nombramiento y marcado en caliente

Para eliger eficazmente su producto, usted debe tener una descripción sucinta, con todo significativa del producto. Esto puede ser mucho más complicado que simplemente escogiendo un nombre. Hay consultas construidas alrededor de organizaciones de ayuda para nombrar o para calificar sus productos y servicios. Usted tiene estar seguro que usted no está utilizando un nombre que sea ya trademarked o servicemarked. Usted no debe tener un nombre que se asemeje de cerca a un nombre ya establecido en su área, o los clientes confundirán sus servicios con ésos referidos por el otro nombre -- o, la organización con el otro nombre puede elegir demandarle. Usted necesita un nombre que tenga sentido localmente, pero si usted crece, el nombre todavía será entendido a otra parte. Se percibe el nombre que usted elige para su producto estará alrededor durante mucho tiempo y puede tener impacto substancial en sus productos. Por lo tanto, considere seriamente algunas formas básicas de estudio de mercados espigar las impresiones de diversos nombres. Por ejemplo, convoque varios grupos principales para espigar sus reacciones a los varios nombres. Tenga tarjetas del examen que los clientes puedan terminar para sugerir nombres.
3 normas de oro de nombramiento

Definiciones detrás de la jerga del nombre comercial
¿Le permiten legalmente para utilizar su nombre comercial elegido?
3 normas de oro de nombramiento
Definiciones detrás de la jerga del nombre comercial
¿Le permiten legalmente para utilizar su nombre comercial elegido?
deje tu msn aqui este foro fui creado para aprender y participar entre las personas si sabes algo relacionado con el temas puedes publicarlas y solo esto es el principio ya tengo temas pendiente de publicar y gracias. hasta pronto

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Creación y Gestión de Empresas Empty Gracias por tu respuesta

Mensaje  anahitxt Lun Mayo 11, 2009 3:41 pm

Hola, muchísimas gracias por tu respuesta. Mi msn es abrilmza(at)hotmail.com.
Las reglas de oro realmente me han servido, ¿igual cuesta decidirse por un nombre, no?
Aprecio tu respuesta y es muy valiosa para mí. Smile

anahitxt

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Creación y Gestión de Empresas Empty no hay de que

Mensaje  Admin Vie Mayo 15, 2009 2:38 pm

por eso estamos para ayudarnos

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